Инвестиционная стратегия: Учебно-методические материалы

Мониторинг процесса реализации инвестиционной стратегии. Контроль достижения стратегических целей. Оценка результатов реализации инвестиционной стратегии. Разработка изменений и дополнений в инвестиционную стратегию региона на основе анализа достигнутых результатов. Н а основании вышеизложенного разработан алгоритм формирования региональной стратегии привлечения инвестиций рисунок 1. Рисунок 1. Для более глубокого анализа и оценки перспектив развития инвестиционной деятельности в регионе целесообразно использовать метод сценариев.

Стратегические инвестиции

Под каскадированием понимается построение стратегических карт дерева целей для структурных подразделений компании. Каскадирование стратегической карты осуществляется по двум направлениям: Результатом являются созданные стратегические карты для различных организационных подразделений и различных уровней организационной иерархии.

Каскадирование стратегической карты (дерева целей) верхнего уровня. Если разработаны стратегические цели, значит, у организации есть стратегия .. рыночной стоимости активов в течение инвестиционного периода или.

О сайте Инвестиционная деятельность инвестиционная стратегия предприятия Учебный курс охватывает основной круг вопросов управления инвестиционной деятельностью предприятий , изучаемых студентами экономических специальностей. В нем изложен теоретический базис управления инвестициями , сформулированы сущность, цель и функции инвестиционного менеджмента , рассмотрены его методологические системы и методический инструментарий.

Книга знакомит с современными методами разработки инвестиционной стратегии предприятия , управления его реальными и финансовыми инвестициями , формирования инвестиционных ресурсов. Главная, основные и вспомогательные стратегические цели рассматриваются как единая комплексная система и поэтому требуют четкой взаимоувязки с учетом их приоритетности и ранговой значимости.

Такая иерархическая взаимосвязь отдельных стратегических целей инвестиционной деятельности предприятия обеспечивается на основе дерева целей". В основе этого методического приема лежит графическое отражение взаимосвязи и подчиненности различных целей деятельности в нашем случае — стратегических целей инвестиционной деятельности предприятия. Принципиальная схема построения дерева целей" инвестиционной стратегии предприятия приведена на рис.

В процессе реализации этой функции исходя из общей стратегии экономического развития предприятия и прогноза конъюнктуры инвестиционного рынка формируется система целей и целевых показателей инвестиционной деятельности на долгосрочный период определяются приоритетные задачи, решаемые в ближайшей перспективе и разрабатывается политика действий предприятия по основным формам его инвестирования.

Инвестиционная стратегия предприятия рассматривается как неотъемлемая составная часть общей стратегии его экономического развития.

Какие плоды должны зреть на дереве целей Что такое дерево целей Дерево целей — структурированная совокупность целей организации , построенная по иерархическому принципу распределенная по уровням, ранжированная. По сути, это визуальное представление достижения целей. Принцип, согласно которому главная цель достигается за счет совокупности второстепенных и дополнительных целей. Цель — это конечное состояние или желаемый результат , которого стремится достичь компания.

Зрительное понимание результата. Поэтому цели должны быть конкретными, преодолимыми и достижимыми, а также быть согласованными между собой.

Формирование и реализация инвестиционной стратегии промышлен- ного Реализация метода «дерево целей» при разработке инвестиционной.

Задать вопрос юристу онлайн Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности Стратегическое управление инвестиционной деятельностью носит целевой характер, то есть предусматривает постановку и достижение определенных целей. Будучи четко выраженными, стратегические цели становятся мощным средством повышения эффективности инвестиционной деятельности в долгосрочной перспективе, ее координации и контроля, а также базой для принятия управленческих решений на всех стадиях инвестиционного процесса.

Стратегические цели инвестиционной деятельности предприятия представляют собой описанные в формализованном виде желаемые параметры его стратегической инвестиционной позиции, позволяющие направлять эту деятельность в долгосрочной перспективе и оценивать ее результаты. Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности должно отвечать определенным требованиям, основными из которых являются.

Подчиненность главной цели инвестиционного менеджмента. Стратегические цели инвестиционной деятельности разрабатываются для реализации в долгосрочной перспективе главной цели инвестиционного менеджмента — максимизации благосостояния собственников предприятия. Система конкретных целей инвестиционной стратегии формируется в поддержку этой главной цели и должна быть соразмерна с ней. Ориентация на высокий результат инвестиционной деятельности.

Насущные проблемы -менеджмента. Где искать выход?

Это генеральная цель. Миссия не изменяется на протяжении всего цикла жизнедеятельности предприятия. Миссия должна быть:

На основе системы целей инвестиционной стратегии предприятия разрабатываются стратегические направления его инвестиционной деятельности.

Самоопределение к деятельности Стратегические целиинвестиционной деятельности предприятия — это описанные в формализованном виде прогнозные параметры состояния его инвестиционной деятельности, позволяющие управлять ею в долгосрочной перспективе и оценивать ее результаты. Классификация стратегических целей инвестиционной деятельности предприятия: По виду ожидаемого эффекта: По направлениям инвестиционной деятельности: По объектам стратегического управления: По направленности инвестиционной деятельности:

Создание дерева целей проекта

Касательно планов по региональной экспансии в страны Центральной Азии и Россию, результаты исследований этих рынков подтверждают их привлекательность в плане большего размера и наличия меньшей конкуренции, чем на внутреннем казахстанском рынке. Стратегические альтернативы и цели компании определяются после проведения комплексного анализа деятельности. Цели показывают, чего компания хочет достичь в долгосрочной, среднесрочной и краткосрочной перспективе.

ПРЕДПРИЯТИЯ Стратегические цели инвестиционной деятельности Построение дерева целей - инвестиционной стратегии предприятия.

Целью изучения учебной дисциплины"Инвестиционная стратегия" является формирование у студентов современного финансово-экономического мышления, позволяющего эффективно использовать на практике основные положения теории стратегического управления инвестиционной деятельностью. Пособие включает организационно-методическую часть, тематический план, программу дисциплины, тесты, темы рефератов, перечень вопросов для самоконтроля, список литературы, ответы к тестам. Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра.

Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют. Проблемы стратегической инвестиционной деятельности в современ- ных условиях хозяйствования. Формирование и реализация инвестиционной стратегии промышлен- ного предприятия. Инновационно-инвестиционный аспект стратегического планирования. Инвестиционная политика РФ в современных условиях.

20. Реализация метода «дерево целей» при разработке инвестиционной стратегии.

ИТ-стратегия, часть 2-я: Согласно одному из существующих определений, ИТ — есть совокупность аппаратного, программного и алгоритмического интеллектуального обеспечения, а также сеть поддержки этих компонентов [10]. К аппаратному обеспечению относятся компьютерное оборудование, включая разнообразные периферийные устройства, а также объединяющие их телекоммуникационные средства. Программное обеспечение обеспечивает работоспособность аппаратного обеспечения системное ПО и решение прикладных задач бизнеса прикладное ПО.

Алгоритмическое интеллектуальное обеспечение , в зависимости от намерений, ожидаемых результатов и целей, должно обосновывать целесообразность использования и развертывания аппаратного и программного обеспечения, а также его конфигурацию в каждом конкретном случае [10, С.

Построено «дерево решений» и «дерево целей» реализации инвестиционной стратегии ООО «Владимиртеплогаз», при сопоставлении которых стало.

Черчменом и Р. Акоффом в году. Данный метод представляет собой модель упорядочения целей разного уровня управления в единую комплексную систему. Идея метода, предложенного Ч. Акоффом, заключалась в попытке придания различным функциональным подсистемам количественного веса и коэффициентов с целью выявления комбинаций, обеспечивающих наилучшую отдачу. В простом виде представляет собой построенную по иерархическому принципу: Чаще всего в вершину дерева менеджер ставит миссию организации, причину ее существования.

Именно миссия задает стратегию и тактику предприятия, формируя подцели, стоящие перед организацией. Ярким примером этого может служить миссия Генри Форда обеспечить людей дешевым транспортом.

Цели стратегического маркетинга в системе корпоративного управления

Задать вопрос юристу онлайн 3. По направленности инвестиционной деятельности: По приоритетному значению:

Дерево стратегических целей на примере организации ООО"Мастер Достижение повышения инвестиционной привлекательности.

Распечатать страницу Правила построения дерева целей Если целеполагание системы определяется как сочетание целей существования каждого ее элемента создание системы целей , то создание структуры целей системы позволяет описать структурно-функциональную зависимость элементов в целом образовании системе. Определение такой зависимости является основой для выявления закономерностей структурного образования конкретной системы и описания ее формальными методами системного анализа.

Описание системы в виде структуры целей, их связей и отношений лежит в основе системного исследования любого сложного объекта, изучения его состояния, поведения и управления процессом его движения к образу идеального состояния. Организация как смешанная система относится к многоцелевой системе. Одна из возможных моделей целей системы приведена в табл. Назначение указанной таблицы состоит в том, чтобы продемонстрировать положение, в соответствии с которым, содержание целей системы меняется в зависимости от того, что становится объектом и предметом целеобразования.

Другая задача — показать, на что могут быть направлены цели. Таблица 1. Внешняя среда организации в лице конкурентов и потребителей продукта услуги вынуждает ее реагировать на их запросы методами оперативного управления. Если субъекты управления ставят перед собой цели, ориентированные на будущее и способные изменить внешнюю среду, то организация способна инициировать необходимые ей события для совершения прорыва и наступления на конкурентов.

Таким образом, содержание целей определяется не только субъектом управления, но и самим объектом и предметом целеобразования. Основные требования, предъявляемые к формулированию целей, сводятся к тому, что они должны быть конкретными, точными, полными и непротиворечивыми. Цели должны рассматриваться во взаимосвязи с сопряженными задачами, для того чтобы обеспечить их непротиворечивость и согласованность в стремлении рационально распределить имеющиеся ресурсы.

Ваш -адрес н.

Черчменом и Р. Акоффом в году. Данный метод представляет собой модель упорядочения целей разного уровня управления в единую комплексную систему. Идея метода, предложенного Ч. Акоффом, заключалась в попытке придания различным функциональным подсистемам количественного веса и коэффициентов с целью выявления комбинаций, обеспечивающих наилучшую отдачу. В простом виде представляет собой построенную по иерархическому принципу:

Под каскадированием понимается построение стратегических карт дерева целей для структурных подразделений компании. Каскадирование.

Для реализации стратегических целей необходимы высокого уровня компетенции. Умение управлять качеством и процессом доставки необходимо для сохранения клиентской базы. Привлечение клиентов строится на умении общаться и вести переговоры, способность знать и понимать клиентскую среду, потребности покупателей, формулировать предложение ценности и успешно провести сделку требует навыков, которым необходимо обучать.

После того, как все стратегические цели сформированы, их объединяют в группы по компании в целом и по подразделениям. Руководитель подразделения выстраивает работу своего подразделения, распределяя стратегическую цель своего подразделения на тактические цели задания своих подчиненных. Иерархическое выстраивание дерева целей должно быть выстроено таким образом, чтобы стратегические цели предприятия трансформировались в конкретные тактические цели задачи каждого конкретного сотрудника.

Метод дерева целей Дерево целей аналогично разрабатывается дерево проблем — метод структуризации задач, проблем, целей для их разукрупнения и конкретизации.

Обоснование направлений инвестирования фирмы

Как уже говорилось выше, целеполагание является одним из главных этапов разработки стратегии. Он базируется на существующей миссии компании. Чаще всего в инвестиционной стратегии выделяют несколько задач и целей. Для того чтобы их правильно структурировать используют так называемое дерево целей. После завершения данной фазы разработки стратегии инвестору необходимо четко представлять себе все цели и понимать очередность их достижения.

Анализ тенденций основных показателей инвестиционной деятельности с Построение"дерева целей" инвестиционной стратегии предприятия.

Задать вопрос юристу онлайн Этапы формирования стратегических целей инвестиционной деятельности предприятия Анализ тенденций основных показателей инвестиционной деятельности с целью выявления закономерностей и особенностей развития параметров инвестиционной деятельности и определения степени влияния на них внешних и внутренних факторов. При стабильном состоянии инвестиционной среды анализ выполняется за два- три года, в условиях ее нестабильности он должен соответствовать стратегической перспективе.

Формулирование главной стратегической цели Инвестиционной деятельности предприятия. Главная цель конкретизируется в определенном показателе и определяется количественно например, обеспечить за 3 года рост собственного капитала в 3 раза За счет реконструкции производства. Определение желательных и возможных тенденций показателей инвестиционной деятельности, обеспечивающих достижение главной цели.

Выявляются основные параметры инвестиционной деятельности предприятия, обеспечивающие реализацию Главной цели. Определяется, какие из них могут быть получены за счет благоприятных условий внешней и внутренней среды- Определение нежелательных, но возможных тенденций результатов инвестиционной деятельности, препятствующих достижению главной цели. Выявление неблагоприятного влияния отдельных внешних и внутренних факторов на реализацию главной цели инвестиционной деятельности для разработки мероприятий по их нейтрализации.

Учет обьективнш ограничений в достижении желаемых параметров стратегической инвестиционной позиции предприя- тия. К таким ограничениям относятся: Формирование системы основных стратегических целей инвестиционной деятельности, обеспечивающих достижение ее главной цели.

3.7 Система Бизнес-ДРАЙВ! Дерево целей. 5 уровень целей.